第一百九十章找关键(第2/2 页)
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第十天晚上,桌子上放满了各种写有数据、文字和图表的纸张。
哈维说:“这10天忙得很开心,我搞清楚了许多事情,如果用过气的办法做现在的事情,一定没有任何做好的可能。更大的问题是,我们实际上处在‘温水煮青蛙’的状态中,如果自己不跳出来,那只有等死。我以前也参加过不少次这样的工作,但与这次的做法都不一样,老是头痛医头,脚痛医脚,没有针对真正的问题,也没有勇气去面对关键问题,所以结果肯定不能有效解决问题。”
莎莎说:“固步自封的人,谁都不喜欢,自以为是,很让别人讨厌,但实际上一个人往往很难认识到自己正处在那样的状态中。我先生在港中大的图书馆工作,他养成了喜欢看书的习惯,昨天我回去不算太晚,我们两人聊了一会儿,他建议我有空看看应用心理学方面的书,说那些知识对做好经营很有用的,我让他给我先借一本回来看看。反正这个10天确实让我感到,做事情的方法很重要。”
马国雄说:“两位在10天中的付出和相应的收获,是我们做好后面事情的基础。归纳起来看,定位、要素、取舍这三个东西,是一个大逻辑上的三个具体节点,是一脉相承和相互关联的。现在我们初步找到了公司境况不好的基本原因所在,可是我们要切实解决问题,关键要避免失之毫厘,差之千里的情况,所谓‘行百里半九十’,所以我们务必不能松懈。这十天来,你们谈到的许多具体事情,其实都与人的思想方法和行为方式有关,现实中‘心想事成’是一个愿望,只有想得对,还能做得对的人,才能把事情真正做成。今天已经很晚了,我们现在收工吧,这些东西我带回去仔细消化一下。明天我们11点在这里继续开工,抓紧讨论整理一个可以解决问题的报告初稿出来。好,收工,回家。”
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